お問い合わせ
このようなお困りごとは
ございませんか？
- 適正な賃金の支払い方が分からない
- 経営者の独断で評価が決まっている
- 成果に見合った給与を支払ってあげたい
- 法律に合致した給与制度になっているか不安
- 賃金の相場が分からない
- 評価の基準が明確でない
- 評価制度がない
社員の成長を促す制度作りを支援します
大阪綜合労務管理事務所では、給与制度や退職金制度などの適正化、研修制度や人事評価制度の設計など、企業の制度設計についてのコンサルティングを実施しております。
当事務所は、中小企業から大手企業まで年間2000件を超える労務相談への対応、150社を超える企業の労務顧問を務め、全国の一流社労士事務所とのネットワーク（リーガルネットワーク）を形成しております。
個人事務所では無いため、自らの経験として組織化に対しての課題を理解しており、リーガルネットワークとの連携を通じて、課題、解決策、見通しなどの情報をシェアすることで精度の高い情報を提供できる点に強みがあります。
制度設計コンサルティングの実施内容
- 給与制度の適正診断
- 給与制度の整備
- 退職金制度の構築・改定
- 慶弔金規定の整備
- 福利厚生制度の整備
- 人事評価制度の設計、運用支援
- 研修制度の整備など
サービスの特徴
Key point
Point
01
会社実情に合った制度作り
会社実情に合った制度作りによって、組織の特性、目標、従業員のニーズを深く理解し、それらに適応するよう設計された制度を構築することができます。これにより、効率的な業務運営、従業員のモチベーション向上、そして組織の目標達成を促進します。具体的には、報酬体系、人事評価制度、ワークライフバランスを支援する制度など、従業員が満足し、長期的に会社に貢献したくなる環境作りを支援します。
Point
02
経営者の独断からの脱却
報酬や人事評価を制度化することで、経営者の独断から脱却し、公平性と透明性を確保できます。客観的な基準と明確な評価プロセスを設けることにより、従業員のモチベーション向上と公正な評価が実現します。これにより、組織内での信頼感が高まり、意思決定における主観性を低減し、全員が納得感を持って働ける環境を作り出すことが可能になります。結果として、組織のパフォーマンス向上に貢献します。
Point
03
従業員の生産性やモチベーションの向上
報酬や人事評価を制度化することで、従業員の努力や成果が適切に認識され、公正に評価される体系が確立します。これにより、従業員は自身の目標達成に向けてより一層励むようになり、生産性やモチベーションが自然と向上します。明確な評価基準と報酬システムは、個々の貢献を正しく反映し、従業員の仕事への満足度と組織への帰属意識を高め、組織全体の成果向上に寄与します。
制度設計コンサルティングでは、報酬体系、人事評価、労働条件、キャリア開発プランなど、従業員のモチベーションと生産性を最大化するための制度の設計に焦点を当てています。お客様のビジョン、目標、企業文化を深く理解し、それに基づいてカスタマイズされた制度設計作りを支援します。制度設計コンサルティングは、組織の持続可能な成長と競争力の強化を目指し、従業員と組織の両方にとって最適な環境を実現することを目標とします。
月15万円~
月2回の打ち合わせ
従業員数の少ない企業から大手企業まで幅広く対応が可能です。まずは無料相談からお問い合わせください。
早めに社会保険労務士に相談すること、
これが一番の解決方法です。
労務トラブル・終了規則作成・給与賃金制度など人に関する相談は無料です。
まずはお気軽にご連絡ください。
