お問い合わせ
このようなお困りごとは
ございませんか？
- 社内の統制が取れない
- 誰が責任者か分からない
- 社員が受け身
- 社長が一人で判断しなければいけないことが多すぎる
- 能力のある人に仕事が偏ってしまう
- 従業員が言われたことしかやらない
- 従業員間のコミュニケーションがとれていない
- 将来のビジョンが曖昧
- 未来予想図が描けない
社長が組織の未来を見通していく、みんなで組織の未来を作っていく
大阪綜合労務管理事務所では、組織像や組織風土の明確化、経営理念や行動規範（クレド）の作成、組織図の作成と役職の采配、キャッシュフローの改善など、企業の組織設計についてのコンサルティングを実施しております。
当事務所は、中小企業から大手企業まで年間2000件を超える労務相談への対応、150社を超える企業の労務顧問を務め、全国の一流社労士事務所とのネットワーク（リーガルネットワーク）を形成しております。
個人事務所では無いため、自らの経験として組織化に対しての課題を理解しており、リーガルネットワークとの連携を通じて、課題、解決策、見通しなどの情報をシェアすることで精度の高い情報を提供できる点に強みがあります。
組織設計コンサルティングの実施内容
- 組織像の明確化
- 組織風土の明確化
- 経営理念の作成
- 行動規範の作成（クレド）
- 従業員満足度の調査（キャリアコンサルティング）
- リーダー育成シュミレーション（誰をどういう役職につけるか）
- 自主的な組織内の問題解決法伝授
- 社員間の信頼構築
- 一丸一体感の醸成
- 社内イベント運営支援
- キャッシュフローコーチ
- 後継者育成など
サービスの特徴
Key point
Point
01
組織の現状が把握できることにより、未来の見通しが立つようになる
組織の現状を正確に理解することで、将来の計画や戦略を立てやすくなります。現在の資源、能力、市場環境を分析することにより、未来の目標達成に向けた具体的なアクションプランを策定でき、成功への道筋を明確にすることが可能です。
Point
02
会社の存在意義がクリアになり、従業員の自主性が育つ
会社の存在意義が明確になると、従業員はその目的に共感し、より自発的に行動するようになります。この理解は、彼らのモチベーションを高め、自主性を促進します。従業員が自身の役割と会社のビジョンを繋げられると、創造性と責任感が育ち、組織全体の生産性とイノベーションが向上します。
Point
03
キャッシュフローを見える化し、安心した経営土台を築くことができる
キャッシュフローを見える化することで、収入と支出の実態が明確になり、資金繰りの問題を早期に発見できます。これにより、不測の事態にも迅速に対応し、安定した経営基盤を築くことが可能になります。また、投資や成長戦略を検討する際の重要な判断材料となり、経営の安心感と将来への自信をもたらします。
組織設計コンサルティングとは、企業や組織が直面する構造的な課題を解決し、効率的で持続可能な組織運営を実現するための専門サービスです。このサービスでは、組織の目標と現状を深く理解し、最適な組織構造、役割分担、プロセス設計を提案します。また、変革管理の支援を通じて、組織文化の再構築や従業員の意識改革を促進します。組織設計コンサルティングは、企業が市場や業界の変化に柔軟に対応し、競争優位を確立するための強力な支援となります。
キャッシュフローのコーチング 2万円~
組織設計のコンサルティング 月15万円~
月2回の打ち合わせ
従業員数の少ない企業から大手企業まで幅広く対応が可能です。まずは無料相談からお問い合わせください。
早めに社会保険労務士に相談すること、
これが一番の解決方法です。
労務トラブル・終了規則作成・給与賃金制度など人に関する相談は無料です。
まずはお気軽にご連絡ください。
